Команда, которая строит архитектуру вашего бизнеса
Мы — практики с опытом в стратегическом консалтинге, управлении командами и финансах. Проводим стратегические сессии для компаний, которые хотят расти осознанно, а не хаотично.
Наталья Шубникова
Бизнес-коуч, сооснователь школы эмоционального интеллекта, бывший топ-менеджер в IT-компании
9 лет в IT-бизнесе - от рядового специалиста до топ-менеджера компании - научили ее главному: рост и прибыль зависят от того, как люди общаются, принимают решения и справляются со стрессом. Сегодня Наталья - сертифицированный коуч. Она работает с индивидуальными предпринимателями, руководителями и крупными компаниями - помогает достигать целей, увеличивать прибыль, выстраивать стратегии роста и строить команды, которые работают эффективно
Ирина Кочарина
Финансовый консультант, бывший финансовый директор
Опыт работы финансовым директором в разных отраслях убедил ее: прибыльный рост невозможен без прозрачных цифр и финансовой грамотности команды. Сегодня Ирина - финансовый консультант, который строит финансовые модели (включая международные), проводит аудит бизнеса на масштабируемость и рентабельность, а так же обучает нефинансистов (от руководителей до рядовых сотрудников) осознанно читать управленческую отчетность
Стратегическая сессия
Формат живой рабочей встречи с командой заказчика, на которой мы вместе формулируем стратегию, распределяем роли и считаем финансовую модель роста.
Перед страт.сессией
- Диагностика текущего состояния бизнеса с фокусом на масштабируемость
- Сбор данных: цифры, процессы, рыночная позиция
- Подготовка отчетности силами отделов: общая база фактов и личная включенность
На страт.сессии
- Старт сессии: представление данных отделами и снятие разночтений через общую картину бизнеса
- Формулировка стратегических целей на 1-3 года - конкретные и измеримые ориентиры
- Стратегическая декомпозиция: цели, разложенные на ключевые показатели
- План немедленных действий: список первоочередных действий и график исполнения
После страт.сессии
- Сверка через месяц: контроль исполнения, корректировка целей, если необходимо
Что говорят клиенты
«До сессии я тушил пожары и все делал сам. После работы с Наташей и Ирой мой самый жесткий инсайт,
что гиперконтроль — это не про качество, а про недоверие и торможение бизнеса.
Пересобрали зоны ответственности, внедрили встречи «разбора полетов». Через месяц мое участие в рутине
упало на 20%, сейчас в планах взрастить этот показатель. Самая главная ценность от сессии — теперь вижу
цель на два года, а не просто начало и конец конкретного проекта.»
«Я пришла с запросом «как заставить отдел работать быстрее», а ушла уже с первого дня сессии
с пониманием, что я главный тормоз. Пока шла подготовка к сессии и потом, непосредственно на ней,
вы распокавали мой страх делегирования!!!
По итогу мы с командой сменили формат общения: я перестала давать готовые решения, начала задавать
вопросы. Команда не боится обращаться за помощью и подсвечивать проблемы отдела. Внедрили квартальные
цели, где каждый видит вклад в общую прибыль. Сессия сняла с меня «корону спасателя» и сделала
настоящим управленцем.»
«Хочу сказать огромное спасибо за эту стратегическую сессию! Натали и ее подход — это магия: так четко
донести, что наши цели — это не просто цифры в таблице, а мы сами. Мы ушли с ощущением, что можем
двигать нишу куда угодно, главное, что у нас теперь есть карта.
После сессии словно включили свет: стало видно, где мы сильны, а где тянем старые одеяла. И главное —
теперь мы знаем, как этим управлять, а не просто реагировать. Натали, спасибо, что провела нас через
дебри сознания и превратила хаос в стратегию!»